在開展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動中，興陽集團上下堅持目標導向、問題導向，結(jié)合集團當前實際，緊緊圍繞集團確定的深化改革“十大舉措”，深入開展學習討論調(diào)研活動，通過深化改革推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是聚焦“一個目標”開展大學習。要把學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”與興陽集團當前實際緊密結(jié)合起來，深度聚焦“國有資本保值增值”這個目標，進一步夯實理論基層、解放思想，理清發(fā)展思路，補齊發(fā)展短板，做優(yōu)做強綿投集團。

二是聚焦“五大板塊”開展大討論。興陽集團產(chǎn)業(yè)遍及城市運營、城市建設(shè)、城市管理、文化旅游、教育投資共五大板塊，從各大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提升、增值創(chuàng)效等角度開展全方位大討論，為集團各大產(chǎn)業(yè)板塊的可持續(xù)發(fā)展建言獻策。

三是聚焦“十大舉措”開展大調(diào)研。2018年是興陽集團全面深化改革向縱深推進的“改革攻堅年”，集團按照確定的深化改革“十大舉措”思路，深入下屬子公司、建設(shè)項目等基層一線開展大調(diào)研，制定切實可行的措施，全力推進“十大舉措”在集團落地，促進集團更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。（劉丹）